俞永福:高德会如何做 LBS?

时隔一个月之后,俞永福在今天上午再次出现在公众面前为高德站台。继上次携手林志玲宣布高德“轻放 O2O、聚焦 LBS”的战略方向之后,俞永福关于高德新方向的具体想法也在被逐步“放出”。

10月中旬,在阿里云开发者大会上,高德正式对外发布了面向开发者的 LBS 开发解决方案——Smart LBS,除了常见的APP,高德这次所推出的 Smart LBS 还将支持智能硬件、支付宝服务窗、微信公共帐号等新兴领域的 LBS开发。

在今天上午的 MDCC 移动开发者大会上,俞永福又发表了一场以“更专业、更开放”的主题演讲,更详细地对外界阐述了高德基于 LBS 的开发者平台即 Smart LBS,在之前的采访中,俞永福也曾强调他把 LBS 看做移动互联网区别 PC 互联网时代的最大变量,而在他看来,移动互联网的下一波创新产品,比如智能硬件、车联网等都离不开 LBS 作为底层业务而存在。

演讲之后,俞永福接受了创业邦等媒体的采访,以下内容主要根据俞永福现场演讲以及会后采访内容整理而成:

为什么聚焦 LBS?

在会后的采访中,俞永福介绍了自己做出这个决定的背后思路。

砍功能,提性能

对一项业务的理解,通常有两个维度:功能和性能。而我把整个业务的核心放在了性能的提升上,而在功能上做了很多减法,这和 LBS 业务的定位有关。在互联网服务中,出行服务是一项为数不多的、人人都需要的服务,所以从这个角度可以看到 LBS 的业务空间有多大。也是从这个角度来讲,只要我们满足好用户出行服务的需求以及基于位置的信息服务的需求,这个产品就是无敌的。

所以在高德地图的互联网业务上我们把自己定位的更加明确和聚焦:性能方面围绕着出行服务、围绕着基于位置的信息服务,把这些做好,把和这些无关的功能都往下砍。

现在市场上在做 O2O 的时候,相当多的参与者都是从商业性视角出发,考虑更多的是商户需要什么、如何到达用户,我觉得视角应该是反过来的,先要考虑用户需要什么。从这个角度,我说高德地图不考虑 O2O 是不要考虑商业的 O2O,而那些基于用户实际需求的服务,我们都应该使用。

就有了现在的 LBS 开放的想法,在 LBS 的基础上,把用户需要的服务开放给合作伙伴,然后大家在自己最专业的方向上使力。比如之前九游,当时给自己定位不做内容,这就是德游戏上游的服务厂商非常欢迎九游的定位。当时我们定位就很明确,自己在上下游中做哪块。

高德新定位:做下游,够 open

之前开放平台的合作伙伴通常还要谈商业的安排,比如分成的安排,在提出LBS 的开放平台之后,我就意识到,要谈就是业务合作安排,我们的要求只有一个,就是你能服务好用户,我就选你。

所以和以前相比,我们对LBS开放平台定位更加明确:就是自己做好技术平台的提供,并且做到够open,来让合作伙伴的技术难度、商业难度尽可能降低,并在高德地图上提高一个门槛,就是对用户的服务。

这样一来就把我们和上下游的定位变得很清楚,我们做好下游,上游开放给合作伙伴。

高德会如何做 LBS?

LBS并不算一个早期市场,尤其在 O2O 的概念兴起之后,对 LBS 兴奋点更多地集中在基于 LBS 技术上的本地生活服务类业务上。俞永福在9月底正式露面主导新高德的时候,曾宣布高德会以未来三年都不寻求商业化为代价来将发展重点回归至 LBS 业务,而在昨天会后的采访中,俞永福也详细阐述了自己对 LBS 的理解和高德之后在 LBS 业务上的两个关键词。

LBS:地图和互联网的交集

整个 LBS 业务非常像当年我对移动互联网业务的理解。移动互联网需要两种团队的能力和人才:一方面是互联网,一方面是移动通讯。LBS 这个业务其实也是两个专业的交集:一个是地图专业,一个是互联网专业。整个互联网里面,在地图专业方面高德聚聚的人才是最多的,因为在地图这个行业打了12年之后,老大就是高德。所以我们目前大量补充的是这个圈子里面的互联网人才,尤其是大量的互联网技术人才。

如果从地图服务这样一个行业来讲,最重要的是它对于定位、导航、交通信息、地图数据等这样的一些基本功的掌握能力,可以体现在他对业务的理解、生产、融合、服务等各个纬度;还有一个纬度是互联网的纬度,这就需要云计算、大数据、UGC、快速迭代等方面的能力。这样才最终会形成一个专业的LBS服务平台。

高德的中心思想是释放

我现在的工作被分为三摊,第一摊是原来分管的 UC 的业务线;第二摊是新增的业务线,这里不止高德,还有其他新分管的业务线;第三摊是集团中一些高管的业务。但我现在这个阶段每天在高德花的时间超过了60%,有一个原因是兴趣,我接管高德有个原因是我自己对这个业务实在是太有兴趣了,是移动互联网领域为数不多的增量业务;第二个原因是我对工具型产品有特别强的喜好。

另外在高德上,我认为它从专注在走向专业,过去12年里高德积累下来了好的技术,接下来就是要释放。在这个业务上我明显感觉到,高德的中心思想是释放:如何把高德原来的专业能力所带来的束缚给释放出来。这种束缚原来是作为一个公司一方面要考虑用户发展、一方面要考虑商业发展,但现在的高德可以只考虑用户,不考虑赚钱;还有个释放是从公司的组织架构方面,如何释放出来那种生产力和原来的能力,这是一个特别重要的事情。

高德的第二个关键词是“激活”,因为高德有相当多在这个行业里面的专家,在地图这个市场拼了12年之后,高德能够杀出来,就聚集了大量行业经营。互联网的人才有很多,但地图业务上的人才高德聚集了很多。

之后高德如何全方面的释放和激活,我还是非常有把握的。

未来五年、甚至十年、二十年,LBS 将对很多产业产生巨大影响,包括未来智能硬件等一系列的方面。在我们近期新董伟的 LBS 开放平台 Smart LBS 上,目前已经有个很多支撑的服务,包括 UC、支付宝、携程、美团、唱吧、网易等一系列都在使用这个平台。
高德的国际化

在采访最后,俞永福还谈到了对高德国际化方面的考虑。

有计划,暂无时间表

公司的战略无外乎两个方面,一个是中国战略、一个是国际战略。UC 是从中国走到国际,也就是说我天生有这样的资源,而且阿里现在本身也比较支持业务线都要考虑中国和国际的问题。所以,高德的国家化在战略和资源上都没有瓶颈,如果说我有能力、有资源去干,这就不试问题。

加入今天要进入国际,就要考虑国际定位,就要比第二条腿。国际的 Map 数据比中国要简单的多,在欧美,第三方的地图数据服务商是相当多的,拿如果我们买,成本也是可以接受的。如果我要给欧美人提供产品,很有挑战,我怎么理解欧美人的需求?但是我要给华人提供产品,我还是很有信心的。现在有这个计划,但还没有具体的时间表。

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